住宅会社の新成長戦略 伸びる会社はここが違う

広告宣伝費ゼロで月間１０００組を集客！受注単位６００万円アップ！受注の６割が紹介受注！…なぜあの住宅会社は不況でも勝ち続けているのか？「住宅・不動産業界のＮｏ．１コンサルティング会社」がこの時代に「勝ち続ける企業」の成功要因を解説。

目次 : 第１章　「現状維持」では生き残れない時代の到来（ますます混迷を極める住宅・不動産業界/ 「現状維持」では生き残れない三つの理由　ほか）/ 第２章　先進企業の取組に見る、これからの成功要因とは（不況の時代を勝ち抜く企業/ 地域イベント開催で、年間一五〇〇組の集客を実現　ほか）/ 第３章　住宅会社が持続的成長を実現するために押さえるべき「三つのステージ」（サービス業の業務の改善・改革が難しい理由/ 成功要因獲得のためのマトリクス　ほか）/ 第４章　ノウハウを成果につなげるための「実行力の高い組織作り」（組織が動かない理由/ 組織・部下を動かすための具体的ソリューション　ほか）

【著者紹介】
加藤有 : 株式会社インタープライズ・コンサルティング住宅不動産事業本部戸建事業部部長。国際公認経営コンサルティング協議会認定マスター・マネジメント・コンサルタント。早稲田大学政治経済学部卒業後、同社入社。住宅不動産会社のコンサルティング支援実績は１００社を超える

小林大輔 : 株式会社インタープライズ・コンサルティング住宅不動産事業本部不動産・リフォーム事業部部長。国際公認経営コンサルティング協議会認定マスター・マネジメント・コンサルタント。法政大学経営学部卒業後、同社入社（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

加藤有

株式会社インタープライズ・コンサルティング住宅不動産事業本部戸建事業部部長。国際公認経営コンサルティング協議会認定マスター・マネジメント・コンサルタント。早稲田大学政治経済学部卒業後、同社入社。住宅不動産会社のコンサルティング支援実績は１００社を超える

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