基本情報
ISBN 10 : 4344919408
内容詳細
医師の働き方改革なくして、病院経営の安定化は達成できない!院長の決断により実現する医療人材マネジメント。カギを握る、看護業務の「分業化」とは?
目次 : 第1章 病院経営を揺るがす、医師の超長時間労働(超長時間勤務で残業代は不払い…見過ごされてきた医師の過酷な労働環境/ 人件費増大で有名病院も経営危機に。「病院は特別」という意識は捨てる時代へ ほか)/ 第2章 医師の労働時間は短縮できる。実現のカギは「看護師へのタスク・シフティング」(医師の業務を任せられるのは誰か/ 院内最大の人員部署「看護部」 ほか)/ 第3章 医師の業務委譲には、看護業務の「分業化」が欠かせない(看護業務の分業化で医師の時間を生み出すアメリカの事例/ 日本と海外の医療現場の違い ほか)/ 第4章 業務と人材の可視化、コアチームづくり、適性の見極め…看護業務の「分業化」を進める人材マネジメントのポイント(看護部の業務と人材を可視化する/ 医師の業務を看護部へと移管するために ほか)/ 第5章 看護業務「分業化」の先へ 人材マネジメントの視点から考える病院経営の未来(日本社会と医療はどう変化していくか/ 医師と看護師の変遷 ほか)
【著者紹介】
中友美 : シンカナース株式会社代表取締役社長。「看護のAI化」をビジョンに掲げるA‐LINE株式会社(現・シンカナース株式会社)を2006年に創業。全国各地の病院でICTを活用した看護部運営サポートや、組織改革コンサルティングに取り組む。明治大学大学院グローバルビジネス研究科(MBA)、日本大学大学院総合社会情報研究科(博士)、東京医科歯科大学非常勤講師、同志社女子大学嘱託講師(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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