三木雄信

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本

世界のトップを10秒で納得させる資料の法則

三木雄信

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基本情報

ジャンル
：
ビジネス・経済
ISBN/カタログNo
：
ISBN 13 : 9784492045688
ISBN 10 : 4492045686
フォーマット
：
本
出版社
：
東洋経済新報社
発行年月
：
2015年05月
発売国
：
日本
共著・訳者・掲載人物など
:
三木雄信 ,  
追加情報
:
２５２ｐ；19

内容詳細

ソフトバンク・孫正義社長流資料作りの極意を集大成！資料は、Ａ４判１枚にひと目でわかる「構造化」を行え！課題のボトルネックを「群管理」で浮かび上がらせろ！回帰分析で経営者マインドを養え！

目次 : 業務処理報告書―群管理でボトルネックを見つけ出す/ 売上報告書―「上から目線」で経営の実態をあらわにする/ 要因分析レポート―積み上げ面グラフで川下から改善要求しよう/ プロジェクトマネジメント型会議議事録―Ａ４判１枚にひと目でわかる「構造」を作る/ プロジェクトマネジメントシート―工程を担当者単位でシンプルに管理する/ パレート図―数個の要因を取り除けば８割の問題が解決する/ 回帰分析―経営者マインド（数字勘）を養う回帰分析/ プロセス分析シート―プロセスを定義し、各プロセスの歩留まり率に着目/ プレゼンテーション―数字の裏づけがある「ワンメッセージ・ワンイメージ」/ 企画書―Ａ４判１枚に結論から書き、数字の表現にこだわる/ 特別付録―資料作成のツボ

【著者紹介】
三木雄信 : １９７２年、福岡県生まれ。東京大学経済学部経営学科卒。三菱地所（株）を経てソフトバンク（株）に入社。２７歳で同社社長室長に就任。孫正義氏のもとで「ナスダック・ジャパン市場開設」「日本債券信用銀行（現・あおぞら銀行）の買収案件」「Ｙａｈｏｏ！ＢＢ事業立ち上げ」などにプロジェクトマネージャーとして関わる。２００６年にはジャパン・フラッグシップ・プロジェクト（株）を設立し、同社代表取締役社長に就任。シード段階のベンチャー企業から上場企業まで投資すると同時に社外取締役としてハンズオンで支援している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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ソフトバンクで孫社長に仕えていた著者によ...

投稿日：2021/04/25 (日)

ソフトバンクで孫社長に仕えていた著者による、納得してもらえる資料の作り方の解説本です。 エクセルのグラフの作り方などは実践的ですぐに使えます。

とらばたー さん | 北海道 | 不明

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読書メーターレビュー

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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  • morinokazedayori さん

    読了日：2016/06/08

    ★★★★資料は資料でも、報告書・分析レポート・企画書など、用途によって何を目指すか性質が違ってくる。自分が誰に何を何のためにどう伝えたいのか明確にすることで、より読み手にアピールしやすい資料を作成できる。たとえば議事録やプレゼン資料は、資料が会議の進行やプレゼンの方法とも大きく関わってくるため、紙面上のまとめ方にとどまらず、効果的な議事進行やプレゼンの仕方についても言及されている。盛りだくさんの内容だが、簡潔でテンポがよく、さすが読み手のことを意識した文書作成が得意な著者だと納得させられる。見習いたい。

  • タナカ電子出版 さん

    読了日：2019/06/16

    この本は資料を作るときに読んでいたら良いくらいの本です✨タイトルはカッコいい感じですが、書いてる内容は普通です。それほどハードルをあげないで軽く読んでほしいです。なぜか⁉️なぜなら資料を一生懸命作っても所詮はいつかは捨てられる運命にあるからです😭⤵️⤵️資料は大事ですがやはりそれを活用する事の方がより大事です。私はそのように思っています🙇

  • Kentaro さん

    読了日：2019/05/29

    ソフトバンク流の資料作成術を身につけてからは、いつも視点を上に置いている。必要なのは仮説にもとづいた問題解決につながる資料である。毎月営業マンが走り回っているのになぜ売上が伸びないのかという疑問が生まれたら、「おそらく一時的な売上を追いかけているのだろう」という仮説を立てよう。この会社では、生データの加工にとどまらず、仮説を立て、売上を一時的なものか継続的なものかに分けることで、初めて実態がつかめた。仮説を立てても、どれが当たりかはわからない。いろいろ作って大当たりのものをレポートにすることである。

  • 犬こ さん

    読了日：2016/01/20

    著者は、孫さんの元社長秘書。タイトルにある10秒は、その資料の良し悪しを孫さんが常に10秒で判断することに由来しているのでしょう。具体的事例を元に具体的説明で資料の分かりやすさを説いており、手元に置いておきたい良著。

  • C-biscuit さん

    読了日：2016/03/17

    古本購入。以前から読みたいなと思っていたが今になってしまう。自分は世界のトップを相手に仕事をしているわけではないが、実践的な内容で使える本であると感じる。後半は企画書の作り方など一般的な内容に感じる部分もあるが、エクセルのグラフの作り方など、一通りの操作説明があり、そのまま使用することができる。所々に出てくるソフトバンク内の事例や孫社長の話が資料の説得力をます材料にもなっている。また、年金問題での改善事例なども興味深い。この本でも、A4一枚にまとめることを推奨しており、ビジネスのセオリーであると再確認。

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三木雄信

１９７２年、福岡県生まれ。東京大学経済学部経営学科卒。三菱地所（株）を経てソフトバンク（株）に入社。２７歳で同社社長室長に就任。孫正義氏のもとで「ナスダック・ジャパン市場開設」「日本債券信用銀行（現・あおぞら銀行）買収案件」「Ｙａｈｏｏ！ＢＢ事業」などにプロジェクト・マネジャーとして関わる。２００６

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