ハーバート流ボス養成講座 優れたリーダーの3要素

リンダ・a.ヒル

基本情報

ジャンル
ISBN/カタログNo
ISBN 13 : 9784532317584
ISBN 10 : 4532317584
フォーマット
発行年月
2011年12月
日本
共著・訳者・掲載人物など
:
追加情報
:
403p;20

内容詳細

「結果を出すマネジャー」と「グズ上司」は何が違うのか。MBAだけではダメ。できる上司になるには人生の転換が必要だ。「できる上司」になるために必要な、新しい価値観、深い自己認識、感情面での成熟、賢明な判断を下す力を習得する方法。ハーバード・ビジネススクール人気教授の30年以上にわたる研究の集大成。

目次 : マネジャーの三つの至上課題―旅の意味を知る/ 1 自分をマネジメントする(わたしは上司だ!―公式の権限に寄りかかってはいけない/ わたしは友人だ!―私的な関係には落とし穴もあるから気をつけよう/ あなたは信頼に値するか?―影響力の源泉は信頼)/ 2 人脈をマネジメントする(組織の現実を理解する―チームの成果を高めるには影響力が欠かせない/ 自分の影響力を広げよう―キーパーソンとの人脈を築いて影響力をおよぼす/ 自分の上司を忘れてはいけない―上司との重要な関係を最大限に活かす)/ 3 チームをマネジメントする(将来像を描く―変化の激しい環境に対応したマネジメント/ チームの仕事のしかたを明確にする―望ましいチーム文化を醸成する/ チームは個人の集まりでもある―チームと人材、両方をマネジメントする/ 日々の業務をとおしたマネジメント―三つの課題を日常業務に当てはめよう)/ マネジメントの旅を完結させる―経験と人間関係から学ぶ

【著者紹介】
リンダ・A.ヒル : ハーバード・ビジネススクールのリーダーシップ部門主任教授。専門は経営管理。ハーバード・ビジネススクールで必修のリーダーシップ講座の開発チームを率いたほか、数多くのエグゼクティブ講座のプログラム主任を務めた。変革管理、組織間関係、グローバルな戦略遂行、イノベーション、人材管理、リーダーシップなどについて教鞭をとりつつ、GE、リード・エルゼビア、アクセンチュア、ファイザー、IBM、マスターカード、三菱商事、モルガン・スタンレー、アレバなど世界的大企業のコンサルタントとしても活躍

ケント・ラインバック : 30年間にわたり数多くの組織でマネジャーと役員を務めた。スターリング・インスティチュートで高名な経営学者J・スターリング・リビングストンの専属アシスタントを務め、フォーチュン500社の管理職養成プロジェクトを担当。公共放送で業務管理マネジメントを務めたほか、数多くの組織でマネジャー職を経験。1990年代後半からはビジネス書の執筆を始め、彼の初めての著作(ランディ・コミサーとの共著)はベストセラーとなった。また後年、「ベスト・ビジネス書100冊」にも選ばれている

有賀裕子 : 翻訳家。東京都生まれ。東京大学法学部卒業。ロンドン・ビジネススクールでMBA取得(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

(「BOOK」データベースより)

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読書メーターレビュー

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  • てん さん

    管理職になったときに勧められた本。でもずっと読めず、数年たってやっと読めた。以前は翻訳本だからか読むのにてこずったのだが、今回はすらすら読めた。チームをマネジメントするのが一番大変だが、やはり手間暇かけないといけないものなのだ。何年かマネジメントをしてみて、改めて読むと耳の痛いことも多いが、妙に納得感が高かったのも事実。また、日々いろいろな割込みがあって自分の思うようにタイムマネジメントできないのだが、それが当然といった記述もあり少し気が楽になった。

  • Kazehikanai さん

    マネジャーの仕事術。「自分」「人脈」「チーム」をマネジメントする大切さとその手法を説く。マネジャーとしてのわが身を振り返り、できているところ、できていないところを認識でき、何をやるべきかがわかった。全体的に自分の現実と引き比べても、納得できる内容で、チームの方針を示すことや個人と適度な距離をもって向き合うこと、日常はトラブルや状況変化でめまぐるしいこと、権限移譲の難しさなど、実践的な記述が多い。チームを率いる立場の人は学びが多いはず。日本語タイトルがもっと良ければ良書としてもっと普及したかも。

  • ボルボン さん

    テクニックは頭に入れておくとして。人間的にできたやつならその時点である程度の項目をクリアできる。

  • おおとろ さん

    ☆☆☆☆☆ 再読

  • もくたつ(目標達成) さん

    ものすごく参考になった。最初はハーバード大の教授が机上の空論を述べているのかと思ったが、実用的かつ無駄のない内容だった。周りの人に公平に話しかけろ、部下と仲良くなりすぎるななど成果を出すために繋がりそうな内容だった。

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