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ハーバード・ビジネス・レビュー HR論文ベスト11 人材育成・人事の教科書

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基本情報

ジャンル
：
ビジネス・経済
ISBN/カタログNo
：
ISBN 13 : 9784478109151
ISBN 10 : 447810915X
フォーマット
：
本
出版社
：
ダイヤモンド社
発行年月
：
2020年08月
発売国
：
日本
共著・訳者・掲載人物など
:
ハーバード・ビジネス・レビュー編集部, ＤＩＡＭＯＮＤハーバード・ビジネス・レビ ,  
追加情報
:
２６０ｐ；19

内容詳細

人材こそ競争優位の源泉！Ｐ＆Ｇ、マイクロソフト、ネットフリックス、マッキンゼー、マクドナルド、リンクトイン……強い企業が、優秀な人材を採用し、育成し、そして退職者を活かす方法を明かす。従業員のモチベーションを高め、創造性を存分に発揮させる戦略を徹底的に分析する。経営者や人事部、マネジャー、必読の書！

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読書メーターレビュー

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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  • Great Eagle さん

    読了日：2021/01/17

    あじゃいるな人事は面白かった。 ただいかにもアメリカナイズしておりこのまま日本企業に応用できるものであろうか。

  • きゃすばるニイヤン さん

    読了日：2022/04/24

    アジャイルとダイバーシティは興味を覚えた。全体的感想でほ、成果を出すためには、適切に評価することをセットにしなければ、望ましい推進力が得られないとの教訓を得た。よい書籍です

  • korie さん

    読了日：2022/03/04

    人事関連のさまざまな切り口の論文がまとまっている。最新の内容ではないし必ずしもそのまま日本の会社に適用できるものではないものの、参考になる観点は多かった。個人的に興味深く読めたのは、1章「最高の職場」をつくる6つの原則、7章社員の成長につながる人事評価システムをつくる、11章人材は潜在能力で見極めるだった。

  • Go Extreme さん

    読了日：2020/09/22

    夢の職場：違いを尊重して活用・情報を抑制/操作しない・社員価値を高める・何か有意義なことを支持・本質的なやりがい・愚かしいルールがない　予測可能性追求→画一性・同調性の文化＝機械的連帯　命令に基づき協調する集合体　得意を把握・ブームや流行に背を向けている　有能な同僚は何よりも勝る　第一級の人材だけでチームをつくる　3頭体制(G3) 　アジャイルなプロジェクト管理手法を模倣　リージョナルデータ・リレーショナルアナリティクス　人材発掘の第4の時代：潜在能力に着眼点　4つの：タスク・タイム・チーム・テクニック

  • Kenny さん

    読了日：2024/05/15

    再読。優れたアイディアを生み出す人は、自分自身のネットワークとは別に複数のネットワークの人々の情報交換を行い、特定のチームの情報と別のチームの情報を統合することで、新しい製品コンセプトを構築する。最も強力なインフルエンサーは、多くの同僚から影響力があると評価される人物とは限らず、少人数でも他者と協力な繋がりを持つ人物である。更に、その強力な結びつきは自身と他者のコネクションを強力に結びつける。効率性は、内部密度(チームメンバー間の相互作用の量と相互関係性の強さ)とメンバーの人間関係の外部範囲からなる。

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