シンシア・モンゴメリー

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本

ハーバード戦略教室

シンシア・モンゴメリー

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基本情報

ジャンル
：
文芸
ISBN/カタログNo
：
ISBN 13 : 9784163900124
ISBN 10 : 4163900128
フォーマット
：
本
出版社
：
文藝春秋
発行年月
：
2014年01月
発売国
：
日本
共著・訳者・掲載人物など
:
シンシア・Ａ・モンゴメリー, 野中香方子 ,  
追加情報
:
20

内容詳細

世界最高峰、ハーバード・ビジネス・スクールに、リーダーだけが入学を許される「秘密」講義がある。年間売上が約10億円~2000億円の企業の創業者、オーナー、経営者だけが受講できるプログラム。
テーマは「戦略」だ。
そこでは、世界中から集まった現役リーダーたちが、企業戦略をいかに練り上げるかを熱く議論し、実際のビジネスの現場へ応用する。そして成果をフィードバックして再び討論するという、超実践的な戦略論が繰り広げられているのだ。

著者は、20数年にわたってハーバードで教鞭を執る教授であり、この伝説的な「戦略教室」の担当教員を務める。本書は、まさに門外不出のこの講義の真髄を、初めて書籍化したものだ。
世界最高のビジネススクールの、それもエリートたちへの講義だからといって、難解な机上の経済理論が戦わされるわけではない。あくまで具体的な有名企業のケーススタディで、どうやって戦略が成功し、また失敗するか、戦略をいかに実現するのか、それを率いるリーダーの資質とは何なのかといった議論が、生き生きと語られてゆく。

著者は戦略の立案者とリーダーは不可分だと主張し、そうした指揮官を「ストラテジスト(戦略家)」と呼ぶ。いかにして、この危うい時代を生き抜く戦略を立て続け、世界と伍する、価値あるビジネスを築くのか。エリートだけに伝えられてきた、最高のストラテジストになるための知恵とメソッドを初めて明かす、熱い一冊。全ビジネスパーソン必読!

【著者紹介】
シンシア・モンゴメリー : ハーバード・ビジネス・スクール教授。ハーバード大学で２０年以上にわたって教壇に立つ。特に近年は世界中の会社のオーナー、経営者のみに向けたエグゼクティブ・プログラムの戦略論の講義で高く評価される。ハーバード・ビジネス・スクール・グリーンヒル賞を受賞。ハーバード・ビジネス・レビューの主要寄稿者であるほか、フィナンシャル・タイムズ、アメリカン・エコノミック・レビューなど数多くの経済誌・紙に寄稿。『ハーバード戦略教室』が一般向けで初の単著となる

野中香方子 : 翻訳家。お茶の水女子大学卒業（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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読書メーターレビュー

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  • Kiyoshi Utsugi さん

    読了日：2020/06/22

    シンシア・モンゴメリーの「ハーバード戦略教室」を読了しました。 原題は「THE STRATEGIST/Be The Lead Your Business Needs」で、こちらの方が本書の内容を的確に表しています。 ここで著者が使用している「Strategist」ですが、戦略を策定し、見守っていく人という意味になります。 ケーススタディもマスコ、イケア、グッチ、アップルなどよく知られた企業なので、すんなりと入っていくことが出来ました。マスコは、知らない人がいるかもしれません。

  • 手押し戦車 さん

    読了日：2015/07/16

    ビジネスの戦略の核となる問にいい加減に答えてると会社は孤立し脆弱する。トップマネジメントは生涯を通してその問に真摯に答え続けていくことで会社を反映させる。戦略とはそこに生命力という強みを注ぎ構築し一人ひとりの人としてどこまで出来るかという挑戦をする。各部のバランスをとり組織の強みで作り上げた戦略で成果を上げていく。仕事を深く理解して愛し真摯さがあり才能のあるトップやリーダーも失敗する事はある。その失敗は経営としての糧になる。トップやリーダーはいろんな経験を得るからこそ成功を収めた時の喜びは別格の極上になる

  • 中島直人 さん

    読了日：2015/12/12

    人生何が起こるかよりも、どう生きるかが重要。ストラテジスト、目標、変化、実行、システム。

  • Yasunobu Hino さん

    読了日：2014/05/08

    グッチのケースが良かった。Appleのケースはジョブズの伝記が数多く出てるので、読まなくても良かった。読み返すなら、各ケースではなく、最終講義のところだけでも良いかもしらない。HBSで学んだことを実践し、翌年HBSに戻り効果があったもの、なかったものについて検討し、報告する。このフィードバックシステムは実践的理論を旨とするHBSでも群を抜いて現実に即したカリキュラムを開発する絶好の機会になっていることも印象に残った。 以下、感想。戦略家の主な仕事は「考えること」だと思っているが、そうではない。戦略家の最

  • 芸術家くーまん８４３ さん

    読了日：2014/02/03

    ハーバード・ビジネス・スクールに年間売上10億円〜2000億円の企業創業者、オーナー、経営者しか参加できない秘密講義があるという。その秘密講義（正式名称はＥＯＰ　Entre preneur、Owner、Presidentの頭文字から）の内容を担当教授自ら初公開。成功するストラテジストは業界を熟知して他者とは違う目標を持てる人間。戦略再考をどうやって成功させるのかのヒントを世界最高峰のビジネススクールから学べる何とも贅沢な一冊。

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ハーバード・ビジネス・スクール教授。ハーバード大学で２０年以上にわたって教壇に立つ。特に近年は世界中の会社のオーナー、経営者のみに向けたエグゼクティブ・プログラムの戦略論の講義で高く評価される。ハーバード・ビジネス・スクール・グリーンヒル賞を受賞。ハーバード・ビジネス・レビューの主要寄稿者であるほか

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