サイモン・シネック

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FIND YOUR WHY あなたとチームを強くするシンプルな方法

サイモン・シネック

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基本情報

ジャンル
：
ビジネス・経済
ISBN/カタログNo
：
ISBN 13 : 9784799324172
ISBN 10 : 4799324179
フォーマット
：
本
出版社
：
ディスカヴァー トゥエンティワン
発行年月
：
2019年01月
発売国
：
日本
共著・訳者・掲載人物など
:
サイモン・シネック, 島藤真澄, デイビッド・ミード, ピーター・ドッカー ,  
追加情報
:
19

内容詳細

「優れたリーダーはどうやって行動を促すか」人は誰でも「ＷＨＹ」を持っています。それは情熱や、インスピレーションの源となる奥深くに眠っている存在意義ともいえます。自分の「ＷＨＹ」を見つければ、誰もがやる気いっぱいの気持ちで朝目覚め、１日の終わりに仕事の充実感で眠りにつく、そんな人生を送ることができるでしょう。

目次 : １　ＷＨＹから始めよ！/ ２　ＷＨＹを見つけよ！/ ３　個人のためのＷＨＹの見つけ方/ ４　組織のためのＷＨＹの見つけ方Ｐａｒｔ１　準備編/ ５　組織のためのＷＨＹの見つけ方Ｐａｒｔ２　実践編/ ６　ＨＯＷを述べよ！/ ７　立場を明らかにせよ！

【著者紹介】
サイモン・シネック : リーダーや企業、非営利団体に対して「人びとをインスパイアする方法」を伝授してきたコンサルタント。これまでアメリカ連邦議会議員、外交官、国連、国防省、マイクロソフト、アメリカン・エクスプレスなどでＷＨＹを伝授してきた。２００９年に公開されたＴＥＤトークの動画は、世界で４０００万回以上再生され、大きな呼題を呼んだ

デイビッド・ミード : 企業トレーナー。２００９年よりＳｔａｒｔ　Ｗｉｔｈ　Ｗｈｙチームに参加し、チームの発展に貢献してきた。現在はリーダーシップや企業文化を浸透させるためのワークショップのファシリテーターとして活躍している

ピーター・ドッカー : 元イギリス空軍高官パイロット。２０１１年よりＳｔａｒｔ　ｗｉｔｈ　Ｗｈｙチームに参加し、企業や組織の文化、教育、目的の創出に貢献している

島藤真澄 : 慶應義塾大学文学部卒。ＮｅｕｒａｌＰｏｒｔ合同会社、株式会社ＳｈｉｍａＦｕｊｉ　ＩＥＭ代表。ＩｏＴ・ＩＣＴビジネスプランナーとしてテクノロジーとユーザーの問題解決を繋ぐ。マーケティング書の翻訳も多数。専門用語を使わない解説には定評がある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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読書メーターレビュー

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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  • ア→ル さん

    読了日：2019/02/20

    自分のwhyを知りたくて読んでみました。アップルやキング牧師が事を成し遂げたのはwhyがあって、whyから説明したから。このワークをやって自分のwhyを見つけようと思います。

  • ケイケイ さん

    読了日：2022/08/14

    ★★★優れたリーダーはどうやって行動を促すか？ WHY深掘りして、人を共感させてチームを作ること。 日常に埋没して、当たり前に大事な視点を気づかせてくれます。

  • 呑司 ゛クリケット“苅岡 さん

    読了日：2022/09/25

    以前メンターからｈｏｗではなくwhyか仕事をしようと教えられて、そうしようと努めてきた。そしてこの著作に出会い、私のwhyが未だ未成熟なwhyであることに気づいた。その理由も書いてあり、whyは自分ひとりだけでは作り上げることが出来ないらしい。考えてみると利他にも大きさがあって、より大きな利他を見つけないと組織的に貢献出来ることは少ないと思う。これにも気づいたならば、再度why探しのパートナーを求めた動き出さなくてはならないと感じた。

  • YIYI さん

    読了日：2022/08/13

    チームの箇所は除いて読んだ。具体的な考えるプロセスがあって素晴らしかった。良いときに良い本に出会った。今まで大事だと感じていた新しいことへのチャレンジなどは、そこまで大事ではないのかもしれない。というより、大事だけどそれはWhatなのだ。Whyの本質的なところは自分にしかできないことをしたいということ。

  • Kitamuu さん

    読了日：2020/12/06

    リーダーとは先頭を行き、他者が続くような道を開く、勇気ある人のことだ。苦闘とは、将来の成功に向かうための小さな一歩だ。XXすることでXXになる。チームは、ただ一緒に働く人の寄せ集めではない。互いを信用する人の集合体であるべきだ。活動が影響力を持つのは、指導者によるものではなく、参加者によるものである。あなたのHowはあなたの強み。リーダーの最大の貢献は、他者をリーダーにすることである。チーム全員が一緒に成長しなければならない。さもなくば、チームは崩壊する。

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